新卒の離職率を企業ごとに調べる方法｜若者雇用促進法の情報提供
会社ごとの「3年以内離職率」を公表する義務はありませんが、若者雇用促進法で、新卒者等の採用者数と離職者数を応募者の求めに応じて示す仕組みがあります。採用ページ・しょくばらぼ・ハローワークの求人票での探し方、求めるときに伝えること、国の統計との違いと読み方を整理します。
公開データで、会社を比べる
有休取得率・残業時間・育休取得率・女性管理職比率・国の認定を、44,223社について出典つきでまとめています。
ランキング
会社を探す有休取得率が高い会社
- 株式会社スリーエーコンサルティング100%
- 株式会社協和100%
- 有限会社ケア・ワン100%
残業が少ない会社
ランキングをすべて見る女性管理職比率が高い会社
- 株式会社アイズケア100%
- 社会福祉法人出雲北陽100%
- 社会福祉法人吉田福祉会100%
男性の育休取得率が高い会社
- 株式会社日本エー・エム・シー100%
- 小柳建設株式会社100%
- ケーブルテレビ株式会社100%
平均勤続年数が長い会社
- 大森電子株式会社24年
- 日本黒鉛工業株式会社24年
- 株式会社山形共和電業23.1年
いま読んでほしい1本
平均勤続年数の目安と読み方｜短い会社は避けるべきか
平均勤続年数が短いだけで、人が辞めやすい会社とは言えません。設立からの年数、平均年齢、最近の採用の多さで数字は短くなります。国の統計（一般労働者で12.7年）と、しょくばらぼで数字を公表している会社の中央値を目安に、短い・長いの見分け方と確かめる順番を整理します。
新着記事
ユースエール認定とは｜認定の基準と認定企業の探し方
ユースエール認定は、若者の採用・育成に積極的で雇用管理の状況が優良な常時雇用300人以下の中小企業を、厚生労働大臣が認定する制度です。離職率20％以下・所定外労働20時間以下などの基準が何を意味するか、認定後の毎年度の確認、認定企業の探し方と読むときの注意を整理します。
職場で放置される｜仕事を任されないときの動き方
職場で放置されるのは、多くは上司の余力不足や役割の決め忘れからですが、嫌がらせで仕事を与えない・孤立させることは、厚生労働省の指針でパワハラの「過小な要求」「人間関係からの切り離し」の例に挙がっています。記録の取り方、仕事と役割の求め方、放置の期間を実績に変える書き方、相談先まで整理します。
仕事の見積もりが甘い原因｜所要時間を外さない手順
作業時間の見積もりが毎回短く出るのは、段取りを頭でなぞって足し上げ、過去の所要時間を記憶に頼るからです。作業を小さく分け、記録した実績を基準に、楽観・最頻・悲観の3つの数字で見積もり、余裕は最後にまとめて持ちます。甘くなる仕組みと点検の仕方、伝え方まで整理します。
マニュアル作成が目的化する理由｜使われる手順書の条件
マニュアル作成が目的化するのは、作った本数やページ数は数えられても、読まれて作業がそろったかを誰も確かめない仕組みのためです。読む人と使う場面を先に1つに決め、いつもの流れ・判断の分かれ目・例外の連絡先の3層に分け、持ち主と見直し日を付けると使われる手順書になります。
みんなが読んでいる記事
- 1 成長できない焦りの正体｜社内でしか効かない力の見分け方 220 Views
- 2 「3年は辞めるな」は本当か｜離職率の数字と辞める前の確認 201 Views
- 3 上司に詰められるときの対処｜思考停止を防ぐ事実の返し方 189 Views
- 4 OJTで放置されるとき｜下積みで力がつく職場との違い 166 Views
- 5 上司の指示が二転三転する｜手戻りを減らす確認と記録の手順 149 Views
ビジネス基礎
一覧を見る職場で放置される｜仕事を任されないときの動き方
職場で放置されるのは、多くは上司の余力不足や役割の決め忘れからですが、嫌がらせで仕事を与えない・孤立させることは、厚生労働省の指針でパワハラの「過小な要求」「人間関係からの切り離し」の例に挙がっています。記録の取り方、仕事と役割の求め方、放置の期間を実績に変える書き方、相談先まで整理します。
仕事の見積もりが甘い原因｜所要時間を外さない手順
作業時間の見積もりが毎回短く出るのは、段取りを頭でなぞって足し上げ、過去の所要時間を記憶に頼るからです。作業を小さく分け、記録した実績を基準に、楽観・最頻・悲観の3つの数字で見積もり、余裕は最後にまとめて持ちます。甘くなる仕組みと点検の仕方、伝え方まで整理します。
マニュアル作成が目的化する理由｜使われる手順書の条件
マニュアル作成が目的化するのは、作った本数やページ数は数えられても、読まれて作業がそろったかを誰も確かめない仕組みのためです。読む人と使う場面を先に1つに決め、いつもの流れ・判断の分かれ目・例外の連絡先の3層に分け、持ち主と見直し日を付けると使われる手順書になります。
業務効率・IT
一覧を見る
チャットで怒ってると勘違いする理由｜読み方と書き方
チャットの短い文面が怒っているように見えるのは、文字に声の調子や表情が乗らず、読む側が空白を自分の不安で埋めるためです。送る側も受ける側も「伝わった」と思い込みやすいことは研究でも示されています。受け取ったときの確かめ方と、送るときに誤解されにくい書き方を整理します。
資料作成ばかりの会社を辞めたい｜減らせる所と辞める判断
資料作成ばかりになるのは、資料が「決めるため」より「説明の責任を分けるため」に使われているからです。1〜2週間の記録で資料を3種類に分け、社内の慣習による分は自分の範囲で減らしてみます。それでも決め方が変わらないなら、辞める判断の材料になります。手順と判断の目安を整理します。
脱エクセルに失敗する理由｜移行が止まる職場の進め方
脱エクセルが途中で止まるのは、Excelが入力欄だけでなく計算のきまりや例外のさばき方まで抱えたまま、誰も書き出さずに移そうとするためです。移す前にExcelの役目を棚卸しし、新しい仕組みで扱う・手作業で残す・やめるに分け、決める人と旧ファイルを閉じる日を先に決める進め方を整理します。
キャリア・転職
一覧を見る
退職の引き止めがしつこいとき｜伝え方と進め方の手順
しつこい引き止めは、退職を「相談」として切り出し、話し合いの場が何度も開かれることで長引きます。決めているなら退職日を添えた「報告」として伝え、話す回数と議題を区切り、意思表示を書面で残します。伝える前に確かめること、引き止めの言葉への返し方、話が進まないときの相談先を整理します。
転職エージェントに求人を押し付けられるとき｜判断と断り方
転職エージェントから希望と違う求人ばかり届くのは、紹介の手数料を払うのが採用する企業であることと、希望条件が言葉のままで絞り込めていないことが重なるためです。条件を数字で書面にして渡し、合わない求人は条件を理由に断れば足ります。確かめるべき法令上のルールと相談先も、厚生労働省の資料をもとに整理します。
AIで書いた職務経歴書の直し方｜事実と数字の確かめ方
生成AIで作った職務経歴書で一番危ないのは、経歴にない数字や役割が自然な文で紛れ込むことです。AIが足しやすい誤りの見分け方、在籍期間や資格・実績の数字を手元の記録で確かめる手順、AIに入力する前後で気をつけることを整理します。面接で説明できない行は残さないのが基準です。