本記事のテーマに関するよくある質問
飲み会の参加率が評価に響くのはなぜですか？
客観的な成果指標（KPI）が設計されていないためです。成果を定量化できない組織では、従順さや社内政治などの主観的なインプットを評価基準にせざるを得なくなります。
社内政治に依存するキャリアにはどのようなリスクがありますか？
自社に特化した調整力は他社で通用しないため、市場価値が低下します。組織の衰退や上司の交代によって、キャリアの基盤が容易に崩壊するリスクがあります。
非合理な評価バイアスから自身の市場価値を守るにはどうすればよいですか？
自身の業務成果をすべて数値化して客観的な実績として記録します。同時に、社外の勉強会や転職市場を通じて、自身のスキルが外部で通用するかを定期的に検証することが有効です。
