本記事のテーマに関するよくある質問
優秀な人が辞めていく組織の具体的な特徴は何ですか？
タスク管理が属人化しており、特定の優秀な個人に業務が集中する特徴があります。また、評価基準が形骸化し、成果に対する正当な報酬が支払われないことも主な原因です。
組織の衰退を示す危険なシグナルにはどのようなものがありますか？
意思決定の長期化や、前例を優先する中間管理職の滞留が挙げられます。成果に関わらず一律の処遇となる年功序列型の評価も、衰退を示す重要なシグナルです。
低代謝組織に所属している場合、どのようなキャリア対策が必要ですか？
まずは自身のスキルを外部市場の基準で客観的に再評価することが重要です。社内調整スキルに依存せず、他社でも通用する汎用的な実績を積み重ねることでキャリアを守ります。
