本記事のテーマに関するよくある質問
タスクを分解できないスケジュールはなぜ遅延するのですか？
作業が曖昧な塊のままだと、脳の楽観バイアスが働き、見積もり精度が低下するためです。実行時の迷いや想定外の作業が発生し、デッドラインの崩壊を招きます。
スケジュールを適切に分解するための基準は何ですか？
成果物が客観的に定義されていること、作業時間が最大でも2日（16時間）以内であること、担当者が1名に特定されていることの3つです。
直感的な時間管理からWBS型へ移行するメリットは何ですか？
すべての工程が可視化され、進捗を客観的に判定できる点です。割り込み作業が発生した場合でも、影響範囲を特定して迅速に計画を修正できます。
