本記事のテーマに関するよくある質問
企業理念への共感度を評価基準にすることの何が問題ですか？
理念への共感度を査定に用いると、従業員は非合理な指示を拒めなくなり、同調圧力による業務の肥大化を招きます。評価は客観的な成果と行動プロセスのみで行うべきです。
組織が「情緒的な連帯」に依存しているかを見極める基準はありますか？
不都合な事実の隠蔽、創業の精神を理由にした非効率な慣習の継続、過重労働の美化などが発生している場合は要注意です。これらは組織の自浄作用が低下しているサインです。
同調圧力の強い組織の中で、個人が客観的に評価されるための対策はありますか？
契約に基づく業務範囲の明確化、すべての成果の数値化、データと事実のみを用いたコミュニケーションの徹底が有効です。組織とフラットな関係を保つことがキャリアを守ります。
